Szkolenie [Z-ZP] Zarządzanie projektami

Powrót do katalogu Pobierz program
Najbliższe planowane terminy szkolenia otwartego:
2012-04-23 Zapisz się | Złóż zamówienie
Nie znalazłeś pasującego terminu ? Napisz nam o swoich preferencjach.
Postaramy się uruchomić nowy termin specjalnie dla Ciebie.

Tytuł kursu: Zarządzanie projektami.

Kod kursu: Z-ZP

Adresaci szkolenia

Adresatami szkolenia są członkowie zespołów projektowych oraz ich kierownicy

Nie jest potrzebna żadna początkowa wiedza ani umiejętności.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu użycia różnych metod i metodyk projektowych.

Czas i forma szkolenia

  • 35 godzin (5 dni x 7 godzin) w tym wykłady i warsztaty praktyczne

Program szkolenia

  1. Kick Off
    1. Aspekty organizacyjne
    2. Podstawowe pojęcia
    3. Idea projektu i procesu
    4. Ogólny przegląd metodyk projektowych
  2. Rozpoczęcie projektu
    1. Omówienie projektu realizowanego w ramach szkolenia
    2. Mapa myśli
    3. Karta projektu
    4. Analiza interesariuszy
    5. Zależności pomiędzy projektami
    6. Faza inicjalizacji
  3. Zarządzanie zakresem
    1. Klasyfikacja projektów
    2. WBS / OBS
    3. Cykl planowania zorganizowanego
    4. Słownik
  4. Planowanie projektu
    1. Diagram sieciowy
    2. Action-On-Node
    3. Action-On-Row
    4. Metoda PERTa
    5. Diagram Gantta
    6. Zarządzanie czasem projektu
    7. Struktura organizacyjna
    8. Macierz RAM
  5. Analiza ryzyka
    1. Analiza SWOT
    2. Zadania związane z ryzykiem
    3. Kategorie ryzyk (Risk Breakdown Strukture)
    4. Rejestr ryzyk
    5. Strategie działań – zagrożenia
    6. Strategie działań – szanse
  6. Zarządzanie kosztami
    1. Definicje
    2. Formy rozliczeń
    3. Harmonogram kosztów
    4. Pakietyzacja prac
    5. Cele kontroli kosztów
    6. Elementy powiązane z kontrolą kosztów
    7. Earned Value Management (EVM)
    8. Miary bezpośrednie
    9. Miary pośrednie
    10. Wskaźniki sprawności
    11. Wyliczanie kosztów końcowych
  7. Zapewnienie jakości
    1. Definicje
    2. Ewolucja metod zarządzania
    3. Modele zarządcze
    4. Norma ISO 10014
    5. Metoda GQM
    6. Elementy XP, SBS
    7. Metoda Win/Win
    8. Problemy z ISO
    9. Przykładowe narzędzia jakości Ishikawy
  8. Kontrola postępów
    1. Status zaawansowania projektu
    2. Status zaawansowania poszczególnych zadań
    3. Zgodność statusu projektu z harmonogramem
  9. Zespół projektowy
    1. Struktura organizacyjna
    2. Plan komunikacji
    3. Podział odpowiedzialności
    4. Metody pracy grupowej
  10. Zamknięcie projektu
    1. Audyty zamówień
    2. Wynegocjowanie porozumienia
  11. Zarządzanie czasem
    1. Ergonomia stanowiska pracy
    2. Idea SMART - określanie celi
    3. Analiza czasu - priorytety
    4. Lista rzeczy do zrobienia
    5. Forma zapisu zadań
    6. Celowość spotkań/telefonów/maili
    7. Kalendarz
    8. Priorytety zadań
    9. Życiowe cele
    10. Złote zasady
    11. Macierz Eisenhowera
    12. Zasada Pareto
    13. Metoda 365
    14. Metoda ABC
    15. Strategie odkładania spraw na później
    16. Metoda Salami
    17. strategia Vonneguta
    18. Reguła 60/40
    19. Czas na planowanie
    20. Metoda ALPEN
    21. Planowanie krótkoterminowe i weryfikacja
    22. Kontrola i weryfikacja celów
    23. Krzywa aktywności dobowej, krzywa zakłóceń
    24. Identyfikacja złodziei czasu w pracy
    25. Stres a organizacja pracy
    26. Wykorzystanie swojego zegara biologicznego
    27. Odpoczynek - efekt piły
    28. Złote zasady
    29. Droga do sukcesu